倾力答好师生满意这张卷

　　春雨绵绵，几位工人穿着雨衣，精心地修剪着花草。在他们的辛勤劳作下，春日的校园愈发引人悦目。这样冒雨工作的情景，在去年年底开始实施的后勤改革前是不容易看到的。焕发的积极性得益于改革。这次学校后勤改革发力点在哪？管理权力下放，发挥部门作用，责权利统一，按绩效分配。几板斧砍下去，情况发生了变化。
　　让分配成为一种评价——干好干坏不一样。学校后勤工作点多面广事杂，服务对象数量大要求高，可谓众口难调。后勤改革中，他们抓住分配这个牛鼻子，出台了联勤公司系列规章制度，对公司下设7个部门实行网格化管理，明确各部门工作职责和个人岗位职责，以年度考核和聘期考核相结合的形式进行业绩考核。考核结果作为续聘解聘、绩效奖励等的重要依据。改革方案在联勤公司职工代表大会上高票通过。
　　让公平成为一种激励——干部员工一个样。后勤改革前一些员工心里有一种不宜言表的怨气，为啥？身份不一样福利待遇不一样。后勤改革从公平、公正、公开着手，在公司的奖励绩效分配方案中坚持不唯身份论，统一了员工福利标准。这一政策得到了员工的积极拥护，大家心齐了，气顺了。在年初举办的后勤年会上，全体后勤人员欢聚一堂，在欢笑、欢歌中，大家的心贴得更近了。
　　让能力成为一种资本——能人常人不一样。余培胜的收入在联勤公司是让人羡慕的，除了每个月的基本工资外，每天还能再拿到150元，合计每个月拿到手的有6千多元。余培胜的高收入缘于他的高本领，作为一名泥水匠，他出色的手艺得到了大家的肯定。“每天的150元需要工作量饱满才能拿到，所以工人的积极性被激发了”，联勤公司负责人解释道。公司还有一位工人，靠耳朵便能听出哪里的地下水管漏水了，凭着这一绝活他每年拿到5万元的收入。
　　让态度成为一种衡量——干多干少不一样。学生宿舍2000多个床铺上的护栏需要统一更换，联勤公司将这一工作交给了自己的员工，换一个护栏5元钱。修建中心负责人算了一下帐：“请外面公司更换的话，至少要多支出2万多元”。修建中心员工干劲很足，在寒假加班加点完成了任务。初尝甜头的联勤公司计划接下来的空调清洗工作也交给员工做。绿化养护一直是后勤管理的难点，改革后责任到人，职工工作积极性被调动起来，于是出现了本文开头的那一幕。
　　满意的本义是满足自己的愿望，符合自己的心意，而学校的后勤职工却要让这种感受成为他们服务的对象全校师生的体会，这不都是胸怀使然还有职责所在。为此，他们想更加努力，让改革更有深度，推进更有力度，成果更有温度。（辰泓  紫竹）